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8月2日至3日，蜀道高速集團(tuán)副總經(jīng)理鮮峻嶺率隊到南渝綿南公司、巴廣渝（廣安繞城）公司開展運營管理工作調(diào)研，并重點針對組織機構(gòu)和人員編制召開座談會。
南渝綿南公司就人員管理崗位及人員選用方案進(jìn)行匯報；巴廣渝（廣安繞城）公司就公司概況、上半年運營管理工作、遺留問題處理、組織機構(gòu)和人員編制的建議意見等情況作了匯報及詳細(xì)闡述。會議圍繞有關(guān)問題展開深入討論。
鮮峻嶺強調(diào)，南渝綿南公司一要高度重視蓬安收費站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的打造方案。二要切實提高營運管理水平。三要有序推進(jìn)并完善專項工程的報批程序，確保年度目標(biāo)的完成。四要充分借助高速公路兄弟單位的力量，對逃費車輛及行為進(jìn)行有效打擊，做好稽查打逃工作。
巴廣渝（廣安繞城）公司一要確保完成通行費收入、養(yǎng)護(hù)成本執(zhí)行兩項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和路網(wǎng)運行、道路技術(shù)狀況兩項技術(shù)指標(biāo)。二要加強稽查力量，認(rèn)真抓好堵漏增收工作。三要對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，努力完成集團(tuán)安排部署的各項重點任務(wù)。
蜀道高速集團(tuán)運營管理部負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員陪同調(diào)研，南渝綿南公司、巴廣渝（廣安繞城）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)同志參加會議。
