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6月12日，蜀道高速集團召開2024年高速公路運營管理現(xiàn)場交流會暨年度重點工作布置會。蜀道高速集團黨委書記、董事長白茂出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖波主持會議。
統(tǒng)一思想
提升管理“驅(qū)動力”
運營交流會上，白茂就運營高速管理提出要求，各所屬公司一要提認識。充分認識到運營管理對蜀道高速集團長遠生存發(fā)展至關(guān)重要，是真正為企業(yè)創(chuàng)造效益的有效途徑，是蜀道高速集團營收的“主力軍”和“壓艙石”，各級各部門要高度重視運營管理工作。二要收好費。運營公司最核心、最重要的任務是收費，在經(jīng)濟形勢越趨嚴峻情況下，要想方設(shè)法、開動腦筋，通過“暖心服務”，加大宣傳力度等方式，提升通行費收入，確保完成年度目標任務。三要服好務。高速公路本質(zhì)屬服務行業(yè)，服務質(zhì)量尤為重要。要正確認識自身存在的不足以及在服務水平上與先進單位之間的差距，及時整改有關(guān)問題。要深入探索研究相對應的考核機制，促進提升服務質(zhì)量評價排名，實現(xiàn)服務優(yōu)、質(zhì)量好。四要帶好隊。從強化履職盡責、樹牢學習觀念兩個方面實現(xiàn)帶好隊伍。要講團結(jié)、重協(xié)調(diào)，凝聚企業(yè)發(fā)展強大合力。五要養(yǎng)好路。全力解決運營項目建設(shè)質(zhì)量的遺留問題，要以反面案例為警醒，切實消除源頭安全風險，保障養(yǎng)護質(zhì)量。六要降消耗。牢固樹立“過緊日子”思想，對現(xiàn)狀形勢有更加清醒的認識，推動合署辦公，精細化管理等，在各方面全面嚴控預算成本，把降消耗貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。七要保安全。嚴守安全、環(huán)保“紅線”，各運營公司要切實肩負主體責任，汲取教訓，提升認識，全面消除源頭安全風險，進一步強化工作落實，逗硬安全事故處罰。八要強黨建。堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的根和魂，也是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證。要把全面從嚴治黨的要求落到實處，以今年黨紀學習教育為契機，深入學習新修訂的紀律處分條例，進一步加強黨風廉政建設(shè)，強化思想認識，算好人生“七筆賬”，不斷提高防腐拒變能力。
實地觀摩
優(yōu)化服務“行動力”
南渝綿南公司蓬安收費站作為蜀道高速集團下屬運營公司首家示范站，收費服務標準化打造初見成效。與會人員在蓬安收費站現(xiàn)場觀摩了站容站貌、機電、路巡清障業(yè)務實訓基地，并觀看了收費禮儀、路巡隊列和清障技能業(yè)務展示，聽取了蓬安收費站標準化打造、機電業(yè)務實訓基地的運轉(zhuǎn)講解。南渝綿南公司標準化服務與精細化運維管理的有益探索和行動實踐，得到了參會人員的一致好評。
會上，肖波宣讀了蜀道高速集團授予南大梁高速蓬安收費站“收費服務標準化示范收費站”稱號的通知，白茂為蓬安收費站頒授榮譽牌。
交流總結(jié)
凝聚發(fā)展“推動力”
蜀道高速集團副總經(jīng)理鮮峻嶺對當前運營管理工作存在的主要問題進行總結(jié)，并從夯主業(yè)、推創(chuàng)新、控成本、保安全、優(yōu)服務等五個方面對今年運營管理重點工作任務進行安排部署。南渝綿南公司、瀘渝（片區(qū)）公司圍繞標準化收費服務、智慧收費運營等方面作交流發(fā)言，為進一步提升運營管理工作、加強服務優(yōu)質(zhì)化、運行高效化、應急快速化匯智聚力。
蜀道高速集團相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人，所屬公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人共計50余人參會。
